医联体设备投资

Equipment investment business of medical consortium

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凯洛斯以地方医联体三甲医院为中心,医联体内县级及基层医院为载体,引进先进的大型医疗设备,利用北京、上海等全国大中城市著名三甲医院专家资源,以医疗设备为纽带在全国各地投资建设多种类型的医联体投资模式。


2017年3月5日,国务院总理李克强在政府工作报告中指出,“全面启动多种形式的医疗联合体建设试点,三级公立医院要全部参与并发挥引领作用,建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制,增强基层服务能力,方便群众就近就医。分级诊疗试点和家庭签约服务扩大到85%以上地市。”。


在上述政策背景下,凯洛斯与全球大型医疗设备行业知名供应商(包括GE、飞利浦、西门子及上海联影等)、国内大型医院(例如协和、阜外、湘雅、中山、瑞金等知名医院)及医疗科研所(国家卫计委相关院所、清华大学、北京大学、中科院等)建立三方合作关系,共建医联体中心。医联体中心运营模式如下:


1、各医联体中心设立相关管理公司,公司由凯洛斯控股,地方国有企业参股,共同对中心建设及发展进行管理;


2、医院提供现有医疗诊治平台、场地、医疗资质,向医联体中心推荐或委派基本医护人员;


3、凯洛斯提供医联体中心相关影像、血透、检验、肿瘤放疗、手术室设备等,根据与医院方确定的医联体中心装修设计方案,凯洛斯提供医联体中心装修,负责设备的维修保养,引入中外医疗专家至医联体中心工作,举行定期的国内外学术交流会议及专业培训班,提供一流学术水平指导,进行各种渠道广告宣传、市场网络建设、负责市场开发。根据医疗发展情况,凯洛斯提供医联体中心设备的升级换代服务,保障医联体中心设备的质量水平处于业内领先地位;


4、凯洛斯为地方医院以及医联体中心引入北京协和、阜外、宣武、301医院以及上海瑞金、中山、华山、长海医院等专家资源,开展远程诊疗或在医联体中心定期开展门诊以及手术;


5、医联体中心设管理人员,由凯洛斯与医院共同委派,负责医疗中心的整体运营管理;


6、根据凯洛斯与医院之间的协议约定,医联体中心收费及财务实行统一管理,并独立进行财务核算。


凯洛斯深入贯彻国家医联体政策,实现地方分级诊疗,以地方医联体三甲医院为中心,医联体内县级及基层医院为载体,引进先进设备,利用北京、上海著名三甲医院专家资源,以医疗设备为纽带在全国各地投资建设多种类型的医联体投资模式,包括(1)影像中心或专科医院;(2)检验中心或专科医院;(3)治疗中心或专科医院(包括肿瘤治疗中心、血透中心和联合手术中心等);(4)基层分级诊疗体系或网络;(5)高端医疗网络或项目。


以医联体影像中心或专科医院项目为例,凯洛斯与全球大型医疗设备行业知名供应商、国内大型医院及医疗科研所建立三方合作关系,共建医联体影像中心。该影像中心配置CT、核磁、PET-CT等优质医疗设备,打造成区域医学影像诊断中心,提供专业的远程影像诊疗服务。影像中心汇聚全国数百位医学影像专家、国内知名医院顶级专家,同时聚集区域内更多基层医院,使基层医院成为区域影像中心的优质用户。


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